“采購(gòu)低庫(kù)存，銷(xiāo)售零庫(kù)存”鋁管擺脫不盈利的怪圈

“采購(gòu)低庫(kù)存，銷(xiāo)售零庫(kù)存”的策略制定。鋁管擺脫整體低迷的行業(yè)周期。日照采編分析。

    2013年上半年技術(shù)進(jìn)步，整體盈利1.5億元，僅完成了全年預(yù)算的不到20%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流2.7億元核心因素，每噸鋼的利潤(rùn)達(dá)93元，鋁管銷(xiāo)售利潤(rùn)率為2.85%。這樣的成績(jī)對(duì)其他鋼企來(lái)說(shuō)也許已屬不易創(chuàng)造價(jià)值，但對(duì)此卻并不滿(mǎn)意。

日照獲悉     事實(shí)上，從2012年開(kāi)始，的創(chuàng)始人丁立國(guó)就開(kāi)始意識(shí)到。鋁管行業(yè)的長(zhǎng)期低迷已經(jīng)開(kāi)始。當(dāng)時(shí)，與原材料報(bào)價(jià)行情始終高漲相伴而來(lái)的，是4萬(wàn)億元投資為中國(guó)業(yè)帶來(lái)的意外紅利的迅速消退。為此，先人一步壓縮成本，制定出“采購(gòu)低庫(kù)存，銷(xiāo)售零庫(kù)存”的策略綜合訊，以此來(lái)應(yīng)對(duì)礦石成本高企和中國(guó)市場(chǎng)需求低迷的現(xiàn)實(shí)。

    但這份策略的實(shí)施并不容易增速減速，它意味著對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的改造。媒體報(bào)道從數(shù)家企業(yè)了解到，按照最近中國(guó)行業(yè)一般的生產(chǎn)流程預(yù)期增效，企業(yè)一般需要保證有45天到60天的原料庫(kù)存。但是2011年下半年以來(lái)香饃饃，鐵礦石報(bào)價(jià)行情的不斷波動(dòng)讓這種舊有的生產(chǎn)模式面臨著巨大挑戰(zhàn)。一旦礦價(jià)下跌。鋁管庫(kù)存就意味著虧損。而為了應(yīng)對(duì)波動(dòng)，主動(dòng)將自己的礦石庫(kù)存控制在10天以?xún)?nèi)。

    “是中國(guó)最早提出這種應(yīng)對(duì)思路的鋼廠(chǎng)之一?！倍×?guó)回憶道。此后，沙鋼集團(tuán)、南京集團(tuán)都曾來(lái)到學(xué)習(xí)這一模式。如今這一商業(yè)模式已經(jīng)成為中國(guó)鋁管企業(yè)普遍采用的對(duì)策。
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    而除此之外還將繼續(xù)，鋁管在成本控制上也走得更快更遠(yuǎn)。

    媒體報(bào)道查詢(xún)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，其每噸鋼的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用僅為60多元現(xiàn)貨不振，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用不到20多元。而中國(guó)大中型企業(yè)每噸鋼的財(cái)務(wù)費(fèi)用則普遍在200元左右。這恰恰是那些大型鋼廠(chǎng)為了產(chǎn)能擴(kuò)張而一直從銀行貸款所致。。